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塞尔维亚绕城项目召开2019年度工作汇报会

来源:国际公司作者:高芮 摄影:高芮 时间:2019-12-31 字体:[ ]

能赚钱的棋牌游戏12月27日,塞尔维亚绕城项目召开2019年度工作汇报会。会议总结了 2019年的工作,分析了当前项目部面临的形势任务,更进一步明确了2020年工作的指导思想和奋斗目标,部署了2020年项目重点工作。

能赚钱的棋牌游戏项目经理在会上发表了题为《突出发展目标,坚定发展信心,努力实现2020新跨越》的重要讲话。项目部在2019年度工作取得了一定成绩,同时也存在问题和不足。他深入分析了项目部当前面对的挑战和机遇,详细阐述了“稳步推进、开发东欧、协调统一”12字总体工作思路的深刻内涵,明确提出了2020年项目施工管理的指导思想和主要目标,并对全年的重点工作进行了全面部署。一是要强化执行力建设,卓有成效提升总体管控能力。通过加强执行力建设,使公司战略决策和项目部的部署实施落到实处,将现场管理、后方管控都提高到一个新的水平。二是要坚持积极开发的重要导向,不断提升东欧市场占有份额,坚持市场开发的龙头地位不动摇,推动市场开发取得新的突破。三是要严格现场管理举措,落实区域包保责任,真正将主要领导力量、主要管理资源放在施工建设上,把管理的重点转移到抓现场、抓项目、抓落实上,加强对现场的管控,以现场拓市场。四是要狠抓安全质量基础,树立五局在东欧市场的良好形象。采取更为有力的措施,更加严细的管理,扭转安全质量的被动局面。五是要切实加强内部管理,强化项目成本控制,不断提升管理水平。坚持以标准化管控及架子队建设为基石,进一步推动管理水平上台阶。六是要突出重点,积极推进企业科技创新工作。他强调尤其需要加强人才队伍建设,加大科技研发投入力度,提升自主创新能力,增强五局在东欧市场的核心竞争力。

能赚钱的棋牌游戏项目党支部副书记在讲话中重点强调要正确对待存在的问题和不足,认真研究项目经营管理的规律和方法,研究东欧市场经营管理的特点,研究项目部的经营管理现状,从管理实践中找问题、找差距,并及时修正解决。同时认真贯彻落实公司下发的管理制度措施,努力完成2020年生产经营计划,为公司在塞尔维亚的长久健康发展打下坚实的基础。更要实施运用好项目责任成本管理办法,将其深层次的管理内涵和考核意义落实到项目上上下下,促进集团公司项目成本管理能力水平的提高。此外,在党建思想政治工作方面,要突出抓好五项重点工作:第一,着力加强领导班子建设和干部队伍作风建设;第二,广泛开展新一轮形势任务教育和实施新的管理措施的宣传教育,确保完成全年经营管理目标,推动项目内部管理上水平;第三,继续深入开展创先争优活动,加强党的建设,增强基层党组织活力;第四,常抓党风廉政建设,全面落实党风廉政建设责任制;第五,牢固树立“依靠职工办企业,办好企业为职工”的思想,切实关心职工群众的生产生活。

在此基础上,项目班子副职分别从如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设等方面做了详尽的报告。项目部中层干部分别做了本年度工作汇报,积极总结工作中的优点及不足,本着认真负责的态度,从公司、项目部的实际出发,畅所欲言,进言献策,共同谋划着公司、项目部的美好未来。

能赚钱的棋牌游戏本次工作会全面地回顾了项目部本年度的工作情况,在肯定和反思当中更清晰地了解了工作的性质和要求,为下一阶段工作的继续开展提供了有益的经验和坚实的基础,为来年各部门、工区完成生产计划奠定了良好的基础。


汇报会现场




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