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【中国经济导报】“五大跨越”献礼新时代: 中国水电五局谱写高质量发展新华章

来源:中国经济导报作者:张利 时间:2019-12-06 字体:[ ]

南水北调兴隆水利枢纽

科特迪瓦最大的水电站苏布雷水电站,由中国水电五局EPC总承包建设,提前8个月投产发电,创造了中国水电的“西非速度”。电站先后荣获中科合作发展奖、中科经贸合作奖、科特迪瓦能源领域最佳工程奖。

埃塞俄比亚阿达玛二期风电场工程使“中国风电技术”走向国际


江习高速公路笋溪河特大桥,获“中国钢结构金奖”、中国建设工程“鲁班奖”



能赚钱的棋牌游戏浑厚而清亮的铜质编钟,敲击出的左韵右律由远及近,穿越五千年悠悠岁月和70年坚实如磐,在河之洲,水之湄,山之阳,海之滨,这一片古老而生动的土地,展现出一幅清新而斑斓的画卷:一列列“复兴号”奔驰在祖国广袤的大地上;一汪汪人造天池星罗棋布于祖国的壮丽山河;一座座大坝拦蓄起磅礴的电力输送到祖国的国民经济动脉;一条条公路蜿蜒起伏在祖国的崇山峻岭间……而中国水电五局为了这一幅壮丽瑰玮的恢宏画卷给出了“五局方案”、贡献了“五局力量”、展现了“五局担当”、承担了“五局使命”,树立了大国央企的品牌和形象!“决不辜负党和千百万人民的希望!”数代五局人坚守着先辈们自1954年毛主席视察官厅水库时默默许下的承诺,一守就是65年。

能赚钱的棋牌游戏新中国成立之初的1950年夏,淮河洪水泛滥。中国水电五局的前身——中国人民解放军水利二师的官兵响应毛主席“一定要把淮河修好”的号召,投身到治淮重点工程薄山水库建设中。1954年,中国水电五局的前辈们再次响应党的号召,脱下军装化作大禹兴水利、避水患,投身到社会主义建设激流中。这支有着红色基因的钢铁队伍,始终坚持听党话、跟党走,将“听党指挥”的优良传统镌刻进企业发展的脉络骨髓中。水电五局始终服务于国家的战略,追随着时代的步伐,怀治水安澜、兴电惠民的报国之志,不忘初心,厚积薄发,在国民经济恢复调整、三线建设、计划经济和改革开放等各个历史时期始终响应党的号召,到祖国需要的地方去,穿崇山峻岭,越深峡大川,渡戈壁荒漠,搏风霜雨雪,与祖国发展同频共振,在70年祖国站起来、富起来、强起来的奋进浪潮中与时俱进,昂首阔步新时代。

这支新中国历史上成立早、规模大的部属水利水电施工劲旅之一的红色队伍,历经65年淬火加刚,由最初的单一水利水电工程施工企业逐步发展成为具有“投资-建设-运营”全产业链一体化优势,统筹国际、国内两个市场,深耕能源水利、基础设施、水资源与环境治理和相关多元业务四大领域协同推进的可持续高质量发展的、让党和人民放心的、肩负着“六个力量”的国家特级企业。


产值跨越:从5.3万元到150亿能力升级


上世纪五、六十年代,党中央发出了迅速医治战争创伤,恢复国民经济的指令。水电五局人自力更生、艰苦奋斗,在河北省平山县、河南省确山县、河北省磁县建设岗南、薄山、岳城等水利工程。1966年邢台地震后,周恩来总理担心地震会危及正在建设的岳城水库,便驱车来到了水电五局承建的岳城水库。当他得知,如果用建筑大坝的土垒成一米高一米宽的土墙可绕地球三周时,高兴地伸出大拇指说:“真了不起,你们建造的是亚洲‘第一’大土坝!”岳城水库自1958年8月开始施工,历时12年完成工程,建设总投资64.618万元,如果非要计算那些年的年产值,取个平均值就是每年5.3万元。但是,水电五局的前辈们就是靠着肩挑背扛、锹镐推车来为“一五”“二五”计划的顺利实现和国民经济体系的建立做出重要贡献的。

2000年,水电五局将企业总部从最后一个计划经济指令性工程宝珠寺水电站工程所在地搬迁至成都,开始深度参与“与狼共舞”的市场竞争,并逐步走上了自主经营、自我发展、自我激励的市场化经营发展之路。2002年,在企业搬迁至成都的第二年,水电五局实现生产经营产值8.25亿元。

能赚钱的棋牌游戏企业的发展如逆水行舟,不进则退。面对市场经济大潮的猛烈冲击,水电五局直面困难、勇于革新,大刀阔斧推进企业生产经营和干部人事制度改革,紧紧抓住西部大开发、西南水电基地建设的机遇,施工领域由过去单一的水利水电行业逐步向市政、公路、铁路等行业拓展,发展空间进一步扩大。特别是党的十八大以来,水电五局决策层团结带领近万名职工,坚持解放思想,不断更新理念,创新商业模式,优化业务结构,坚持以市场和效益为导向,肯定价值创造,实现了发展的巨大跨越。企业产值等主要指标长期保持两位数增长。2016年相较2011年,产值翻了近2倍,并且保持了两位数的增长,到2018年实现产值150亿元。

65年光阴荏苒,从年产值5.3万元到150亿元的巨大跨越,这中间凝聚着无数坚守初心的耕耘者众志成城、攻坚克难的奋斗史,印刻了一代代勇担使命的跋涉者集腋成裘、聚沙成塔的创业史。


业务跨越:从能源水利到“大土木”格局升级


能赚钱的棋牌游戏“自强不息、勇于超越”是水电五局的企业精神。65年来,水电五局参与建设了碧口、宝珠寺、长河坝、白鹤滩、两河口、阿尔塔什、叶巴滩等200多项大中型水利水电工程;建设了潘家口、十三陵、天荒坪、琅琊山、宜兴、仙居、溧阳等为代表的全国三分之一以上的抽水蓄能电站;承担了200余台各类型机组安装任务;承建了海阳风电场等50余座风电场以及炉霍光伏电站等10余座光伏电站等清洁能源电场。水电五局在国内能源水利市场蓄势发力,不断向“大流域、大业主”延伸,纵深挺进西藏、新疆、青海市场,在抽水蓄能、土石坝、地下工程等业务领域形成了强劲的技术优势和完备的市场品牌体系。

面对“大土木时代”的冲击浪潮,国内传统能源水利市场已不能满足企业的快速增长势头。水电五局坚持战略导向、市场导向和问题导向,紧跟国家发展战略,谋发展巧布局,正全方位、宽领域、深层次推进基础设施业务。先后参与建设江习、襄十、河北津石高速、红河州建(个)元高速等高等级公路50余条;在郑州、成都、天津、武汉等中心城市参与建设了北三环快速化工程、农业路快速化工程、红星路南延线工程、武清开发区市政工程等30余项市政工程;参与京沪高铁、川藏、成昆铁路、石济客专、西成客专、成都地铁建设,打造出地铁盾构、高速公路、高速铁路、市政工程等基础设施建设领域新名片。基础设施业务整合提升,具备全方位总承包管理能力,为公司转型发展迸发出的强劲的驱动力。

能赚钱的棋牌游戏在“走向生态文明新时代,建设美丽中国,是实现中华民族伟大复兴的中国梦的重要内容”精神指引下,水电五局紧跟时代步伐,在水资源与环境治理中诠释了献身、负责、求实、创新的精神内涵。通过武汉“海绵城市”试点项目——东湖港综合整治工程、全国单体工程量最大的南湖水环境综合整治一期工程、深圳茅洲河水环境治理、阜阳市城区水系综合整治、武夷山市“水美城市”工程等20余项水资源与环境综合整治工程建设,以系统思维加快水资源与环境业务市场布局,创新城市、江河、湖泊等水环境治理,水生态修复的理念、思路和技术,打造水资源与环境治理业务优势品牌,为建设“美丽中国”再发力、勇担当。

能赚钱的棋牌游戏中国水电五局紧密围绕国家战略、行业发展、市场需求三大方向,将战略新兴产业的投入作为发展的新引擎,聚焦城市综合建设、地下管廊、装配式建筑、绿色建设原材料开发、现代服务业、新能源产业等新兴市场,大力培育战略新兴业务。


结构跨越:从单一施工到全产业链一体化升级


能赚钱的棋牌游戏党的十八大以来,水电五局适应新形势、新常态,积极转变发展思路,进一步创新商业模式,优化产业结构,逐步向产业链高端和价值链关键环节转型升级。公司进一步提升资本运作能力,合理有序地进行战略型投资和资产回报型投资,审慎稳健地开展拉动施工总承包型投资,通过对郑州航空港经济综合实验区、陇海路快速化通道BT项目、西成客专剑门关站前广场PPP项目、安徽阜阳城区水系综合整治PPP项目等多个项目实施运作,稳步发挥投资业务在转型升级方面的引领推动作用。依托强大的基础管理能力、技术创新能力、资本运作能力和资源整合能力,拓展基础设施和相关多元业务市场。通过设立中电建高速公路运营管理公司等全资(控股)子公司,在江习高速、渝蓉高速等运营管理中,全面提升“投资-建设-运营”产业链一体化运营能力。构建起技术先进、产品多样的综合型业务结构和主业突出、设计咨询、物业管理、装饰工程、商贸物流、职业教育等相关多元的一体化产业布局,推动了业务结构调整及战略转型升级。


布局跨越:从国内走向国际实现“走出去”战略升级


大道致远,海纳百川。当世界拥有了开放与合作,距离将不再遥远。自上世纪60年代起,水电五局先后在20多个国家和地区参与40余项水电、公路、高铁、风电等工程建设,作为较早“走出去”的央企,水电五局积极响应国家“一带一路”倡议,在国际市场创造了多项“中国速度”“中国奇迹”,形成了强有力的市场营销体系、国际化人才保障体系、经营履约管理体系、资金统筹管控体系、资源配置保障体系、属地化管理体系,并在条件成熟的区域及国别建设服务保障基地,为国际业务“走出去、融进去、走下去”奠定了坚实的基础。

自2007年顺利取得了对外承包工程经营权后,水电五局在国际市场如虎添翼,国际布局从苏丹、摩洛哥等非洲国家为主,向塞尔维亚、以色列等高端市场迈进;从麦洛维水电站等单一项目工程建设向区域化总部管理升级;从传统水利水电建设到绿色清洁能源输出。承建的埃塞俄比亚阿达玛风电项目是非洲最大的风电项目,被国家领导人向非洲各国政要推荐;从市政公路建设向高速铁路和高速公路等高端基础设施建设迈进。承建的科特迪瓦苏布雷水电站工程实现了从传统施工竞标项目向EPC总承包项目升级。近年来,水电五局国际业务累计完成约400亿元产值,进入发展方式科学、产业布局合理、经营水平国际化和可持续发展的发展轨道。

口碑跨越:从科技创新到勇担社会责任的影响力升级


党的十八大以来,党中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,成为水电五局决策层再度深入思考的新问题。按照党中央的决策部署,水电五局注重体制、机制调整,坚持以人为本、尊重和发展人才的理念,构建科学、规范、有效、受控的激励与约束机制,以项目的前期策划及执行为抓手,更加注重成本管理;以信息化管理为手段,构建制度化、流程化、程序化管理体系;以强化项目管理为重点,全面提升经营质量和效益。水电五局变革图强、管理图强、创新图强,跻身“双百亿”企业俱乐部,大型的现代综合性建造企业构架形成。

能赚钱的棋牌游戏科技创新是企业发展的核心竞争力。60余载“科技强企”,水电五局连续多年被评为“中国施工企业管理协会科技创新先进企业”,2013年通过国家高新技术企业认定。先后荣获全国科技大会奖8项,国家科技进步奖1项,省部级科技进步奖140项,获发明和实用专利、外观专利594项,获国家、省部级工法377项,软件著作权55项。创造了多项“国内第一、世界罕见”璀璨业绩,多项工程获“鲁班奖”“大禹奖”“詹天佑奖”、全国优质工程奖,突显了强大的行业影响力。2019年8月1日,水电五局院士(专家)工作站正式成立,中国工程院院士、我国著名的水利水电工程专家,水利水电地下工程及坝工建设领域技术带头人马洪琪,中国工程院院士、长江勘测规划设计研究院院长、国家大坝安全工程技术研究中心主任、全国工程设计大师钮新强受聘驻站工作。水电五局在引进高端人才和高层次智力资源方面有了新突破,在产学研深层次结合方面进入了新阶段。

水电五局牢记“为社会担责任”,对口帮扶金阳县甲谷村和泥波洛村6个村民小组358户村民,开展精准扶贫工作,派出驻乡(村)工作干部,落实以“成立联合党支部、扶持基础设施、扶持劳务输出、扶贫同扶‘智’扶‘志’相结合、扶持村集体经济”为主要内容的“一联四扶”帮扶理念,以绣花工夫真扶贫、扶真贫,村民们每每见到前去调研、工作的五局扶贫干部,都会激动地说“五局亲人卡莎莎(彝语谢谢之意)”。除此之外,水电五局主动承担越西县13个乡镇13.3万平方米的“彝家新寨”建设任务,全力决胜脱贫攻坚,奔向幸福小康。水电五局各项目部在工程建设中不忘肩上的社会责任,与项目所在地政府深入推进“企地共建”“藏区助学”“控辍保学”“金秋助学”“义务辅导”“暖心陪伴”等形式多样的扶贫帮困工作,并在国外项目上推行促进本地化就业的举措,培训当地人员掌握专业知识,促进了当地经济和文化的发展,推动了当地人民生活更加美好。

能赚钱的棋牌游戏2008年,“5·12”汶川特大地震发生时,水电五局成立两支抢险救援队前往都江堰、青川重灾区开展救援;舟曲泥石流、“4·20”芦山地震、茂县泥石流、九寨沟地震等罕见的自然灾难面前,五局人总是在抢险的最前沿,为拯救生命一往无前;2018年白格堰塞湖抢险救援时,水电五局率先登上堰塞体开始除险施工,被国家应急管理部称赞“立了头功”。水电五局近万名员工在精准扶贫和各类自然灾难发生时,慷慨解囊、无偿献血,展示了大爱无疆的博大情怀。

企业要发展,关键在党的指引。水电五局坚持将党建优势转化为推动企业发展的凝聚力。近年来,水电五局将党建工作纳入项目前期策划内容,实现了党建工作与生产经营和项目履约同策划、同部署。党建工作的“肌体”持续完善、健全和强化,党建工作的“触角”持续向基层延伸,党建工作的“航船”全面加速,开足马力带领水电五局在市场竞争的大潮中行稳致远。
2019年,水电五局在“不忘初心、牢记使命”主题教育中梳理出了高质量发展的“十大指标”体系,确立了提升市场质量、管控质量、国际质量、创新质量、干部人才质量、风控质量、党建质量七项高质量发展的重点举措,为如何实现企业高质量发展描绘了新的蓝图。

能赚钱的棋牌游戏70年祖国发展壮丽恢宏,65年企业发展势如破竹。今天,水电五局站在新的历史起点上,以“自强不息、勇于超越”的精神献礼新时代、致敬新时代、奋斗新时代。水电五局已作好准备:再次选择烈火,再次承受淬炼,再次升华,再次腾飞!

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