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“网络学院+内训体系”模式打通人才培养最后一公里

来源:人力资源部作者:人力资源部 时间:2020-01-16 字体:[ ]


能赚钱的棋牌游戏        人才是企业最宝贵的资源,是强企之基,更是竞争之本,人才队伍建设历来是企业发展必须解决的首要问题。贺鹏程董事长多次强调,公司的高质量发展离不开强有力的人才队伍。2019年,公司大力实施“人才强企”战略,重点在人才培养模式和培训平台建设上亮出新招,通过“企业网络学院+内训体系建设”双轮驱动助推人才队伍综合素质提升取得新成效。

能赚钱的棋牌游戏       ——网络学院正式上线运行

能赚钱的棋牌游戏作为建筑企业,公司生产经营具有点多面广线长、人员分散的特点,人才培养也面临学员组织难、实施难度大、培训成本高的困难。结合近年来员工培训中出现的实际问题,公司经过反复调研、对标学习,从培训项目共商共创、培训资源共建共享、员工灵活选学等多维度考量,通过与高等院校合作,成功搭建了企业学习云平台,建立起线上、线下相结合的人才培养新模式。公司于2019年4月与对外经贸大学签署了《水电五局网络学院实施协议》,制订了“短期提升员工绩效,修炼企业内功;长期实现人才升级,推动战略执行”的目标,以及“建起来,用起来,转起来,强起来”的实施规划,重点打造了“岗位实操培训”“技术技能培训”和“管理提升培训”三个品牌栏目。经过半年的试运行,公司网络学院已完成、完善了PC端和手机APP两个学习平台,2019年度举办了党支部书记、总工程师、经营管理人员、QC管理人员、初任管理者等10个培训班,累计学员近3000人次,充分发挥了在线学习平台灵活、自主、易于管理的优势,推动员工业务能力提升,促进企业人才培养。

        ——首届内训师大赛成效显著

能赚钱的棋牌游戏       众所周知,企业内训具有量体裁衣、安排灵活、成本较低、易于管理等特点,若果说搭建网络云平台解决公司员工培训“载体”的问题,那企业内训师队伍的建立则实现了企业内部知识、技巧和经验的共享,有效打通人才培养的最后一公里。公司在搭建好学习云平台的同时,同步展开内训师队伍建设工作,大力打造具有五局特点、五局版权的内训师队伍和内训课程。“十三五”以来,公司明确提出了“系统人才系统培养、专业人才专业打造”的要求,实施了“2017年学习启动,2018年分类试点,2019年全面铺开,2020年纵深推进,2021年完善固化”的内训体系建设五年规划,重点从内训师资选拔培养、内训课程开发两个方面,深入推进“领导干部上讲台,业务骨干当讲师”活动,推进员工培训系统化、科学化。2019年,公司成功举办了首届内训师大赛,通过以赛促培、以赛代训的方式,发现了一批好讲师、打造了一批好课程、萃取了一批好案例。我们的内训师还在“第二届中国建筑工程行业内训师大赛”中,与来自中建、中交、中铁等企业的选手同台竞技,获得“全国十佳讲师”的荣誉,极大地宣传和提振了五局的品牌,彰显了五局的软实力。

        行百里者半九十。公司不仅要搭建好平台、选拔出一批优秀的内训师,更要建立起针对性强、内容丰富、有实用价值的高标准课程库和教案库,并实现网络平台和企业内训的相互融合,才能真正实现员工培训方式和效果的转变。下一步要重点从建立学习型组织、完善内培体系入手,分层分类组织开展内部培训入手,有效整合公司内外培训资源,强化海内外项目、各层级管理人员培训。公司层面要抓好中层干部及后备人才、项目经理、管理技术骨干的培训,公司领导及相关职能部门负责人担任内训师,重点对企业战略、党的建设、风险管控、领导能力及各项制度进行讲解,提升干部宏观视野及管控能力。各单位要系统梳理本单位优秀年轻骨干情况,结合骨干人才发展潜力、熟悉业务及个性特点和不足,明确培养方向和目标,有针对性的进行培训培养,全面推进人才队伍转型升级。




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