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公司召开2019年度在建工程履约情况专题会

来源:工程管理部作者:丁晓勇 摄影:丁晓勇 时间:2020-01-08 字体:[ ]

1月3日,公司2019年度在建工程履约情况专题会在公司总部召开。公司副总经理杜相如,工程部、经营部、安监部、设备部及各二级单位主要负责人和分管领导等参加了会议。

能赚钱的棋牌游戏会上,公司工程部就2019年度公司在建工程整体情况作了汇报,各二级单位对所辖项目履约情况作了汇报,与会职能部门对履约存在的问题提出了详细要求。

杜相如作了总结讲话,他表示,2019年在大家的辛勤工作和艰苦努力下,公司在建项目履约、质量安全管理等达到公司要求,对大家在一年里的辛勤付出表示感谢。他说,新的一年伊始,在取得的成绩面前也要保持清醒的头脑,每年的管理水平都在提高,但和当下对项目管理越来越高的要求还存在差距,要看到成绩背后的不足。项目是履约的主体,也是公司收入的主要来源,他要求,一是要以合同履约为中心,严格遵守合同,无论项目面临的先天环境和后天所处的条件如何,都要按合同办事,这是项目运行的基本目标绝不能动摇;要重视处于盈利亏损临界点的项目,稍有疏忽就会造成大的问题,要抓好履约,履好约。二是要高度重视公司信用建设问题,切实维护公司品牌形象,不能把公司社会和市场信誉当儿戏,对可能造成公司信用受影响的行为要加强内部沟通,上下齐心,共同解决面临的问题;要加大问责力度,对造成公司信用受影响的要严肃处理。三是要加强和提高质量品牌效应,重视质量品牌建设;要重视安全环保,尤其文明施工是工程项目的“脸面”,是对人的友好和基本尊重,保持工地现场生产生活秩序文明有序,遵守环保要求,是企业的基本职责。四是要加强和提高前期策划的质量和及时性,分局作为前期策划的编制单位,要为项目顺利履约开好头,起好步,布好局,把好第一道关。五是要加强项目过程管控,提高分局职能部门履职能力,加强现场调研,有问题及时报告;要坚决杜绝以包代管现象,充分认识和认清项目面临的履约风险和责任,及时采取有效措施保证项目履约可控。

最后,杜相如希望大家继续努力,2020年公司在建项目履约管理再上新台阶,取得更好的成绩。


                                                                                                              



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